中国十大并购败局TOP10(2)
2004年7月，TCL集团并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立TCL汤姆逊公司。TCL收购汤姆逊在那个时期是标志性的，人们沉浸在中国企业终于走向世界的喜悦中，但可惜仅一年后，这场进军就以失败告终，并且是惨败TCL集团损失了24亿港元。
TCL集团希望把在中国大卖的那一套，直接通过并购快速杀入欧洲市场，但是真实情况是，欧洲的运营成本高以及员工成本很高，而彩电行业一直处于低利润时期。另外，在欧洲，液晶电视的销售量增长快于其他任何地方，但是TCL集团却继续大量生产普通显像管电视机，已经不能满足欧洲主流市场的需求。
TCL的故事告诉我们，如果你只是盲目的想通过并购来扩张市场，那么“市场”一定会狠狠地揍你一顿。
惨败地点：进军海外电视市场
失败指数：★★★☆
4.用并购疯狂扩张的华源集团
华源集团从1992年7月在上海浦东成立至2005年末，进行了大大小小90多次并购，资本由最初的5亿元扩增到572亿元，一度发展成为拥有纺织、农机、医药业的巨无霸企业集团，创下了中国企业并购的神话。悲剧的是，这种用并购的方式盲目扩张，而不顾及企业实际发展和产业领域盈利终究只是一场资本游戏。到了2005年9月，华源部分企业的短期贷款偿还逾期，在短短几天内便遭到了上海银行、浦发银行(600000,股吧)等十几起诉讼，这些风险的爆发最终导致华源财务难以走出困境，落得资金链断裂被重组的结局，涉及金额超过12亿元华源集团最终玩火自焚。
随着多家债权银行起诉，债权银行冻结了华源下属部分公司和上市公司的部分股权，使股票价格发生波动，生产经营受到制约。2006年4月，华润集团以获得华源70%的股权正式入主华源，至此，华源的并购神话最终以被并购而告终结。
盲目并购扩张对一家的企业而言，甚至可能是一剂造成死亡的毒药!
惨败地点：把盲目并购当成企业主要发展方式
失败指数：★★★☆来源：中国排行网（//www.integerworks.com/)
3.雅虎收购3721
2002年的雅虎已经隐隐感觉到来自Google巨大威胁，决心在搜索服务上大规模投入。2003雅虎美国决定在中国寻找收购对象，百度和3721都曾经是雅虎考虑的对象。当时百度强在技术，而3721则是强在市场销售。雅虎按照他们当时的盲测方法，得出的结论是百度的搜索质量不如雅虎中文，所以武断的认为没有必要收购，转而出资1.2亿美元收购了市场销售见长的3721，并积极希望这些优势和雅虎的技术优势形成互补。
但这个错误的武断的收购目标，让雅虎错过Google之后再次错过百度，在网络搜索时代再也无法翻身。如今，百度已经在中国市场上占据接近70%的市场份额，而雅虎在中国份额不足4%。收购这件事，看准一个行业不重要，重要的是你是否能收购到正确的公司，站错队的后果非常严重，已经沦落为二流公司的雅虎无时无刻不在证明着这一切。
惨败地点：搜索发展方向战略性并购失误
失败指数：★★★☆
2.中国平安(601318,股吧)控股欧洲富通集团
2007年11月27日，中国保险巨头之一平安保险集团斥资约18.1亿欧元从二级市场直接购买欧洲富通集团9501万股股份，一跃成为富通集团第一大单一股东。2008年6 月，平安保险集团最终将持股比例锁定在4.99%，总投资额达238亿元人民币。之后，富通集团成为受金融危机波及的第一批金融企业，截至2008年9月底富通集团的股价下跌幅度超过了70%，直接导致2008年第三季度平安保险集团季度报出78.1亿元人民币净亏!
中国平安的失败与选择错误的时机投资有关。2007年底美国次级抵押贷款债券危机已经爆发，美国股市已经开始波动，受美国影响，欧洲资本市场已经有所反映。美国以及世界经济的不确定性加剧已经显现出来。在经济不确定性加剧情况下投资欧洲金融企业，是一件极其危险的事，中国平安“抄底”不成，反而亏损了数十亿美元。
投资一家公司，一定要根据当时情况进行整体性的分析判断，而不是凭借经验主义去分析这家公司。那怕是富通这样曾经地位显赫的公司，也会在经济大环境萎靡的情况下一蹶不振。
惨败地点：投资海外金融企业
失败指数：★★★★☆
1.阿里收购雅虎中国
马云被大家形容为“神一样的创业者”，但是这位大神却在收购整合上留下了雅虎中国这样的大败笔。2005年，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，雅虎置换阿里巴巴集团40%的股份。而在2012年9月，阿里巴巴集团耗资76亿美元才从雅虎手中收回21%的股份，而自己手上的雅虎中国已经完全变成了一个毫无用处的“废人”，甚至需要阿里花钱供养，目前中国雅虎团队从北京将迁至杭州，改做阿里巴巴公益项目。
马云曾表示：“收购中国雅虎，真正的原因是因为阿里巴巴看到，今后的电子商务绝对离不开搜索引擎，希望和雅虎的合作能给电子商务注入新的概念和活力。我们将创造真正在全世界都是很伟大的公司”。雅虎中国的失败，很好的明了有的战略收购只是“理论上”可行，电子商务确实是离不开搜索，但是不代表随便收购一家牛逼的搜索技术公司，就能获得搜索的优势收购整合并不是那么简单的1+1=2。
