2013年度中国最佳雇主榜单揭晓(3)
建设银行
公司总部所在地：北京;员工人数：34万人;入选理由： “一线员工成长帮助计划”
这家庞大的国企为其数量庞大的一线员工专门推出了“一线员工成长帮助计划”(Employee Assistance Program,简称EAP)，以促进员工成长。EAP是国际通行的解决员工职业心理健康问题、促进员工成长的重要方法。为了帮助员工进行自助学习和自我心理测试，建行搭建了“成长e站”网络平台，应用MBTI专业心理测评工具，引导员工提升认知能力。还推出了“幸福加油站”视频讲座和“成长热线”心理咨询电话，帮助员工缓解心理困惑。
欧莱雅(中国)
总部所在地：上海;员工人数：3000人;入选理由：多元之美
作为一家全球化妆品公司，为不同肤质和发质的人群量身定制适合其需求的独特产品，是它产品创新的成功秘诀，而这一原则更贯穿于欧莱雅的整个团队建设。
不论性别或种族，女性员工在欧莱雅拥有与男性同样的就业和发展机会，在每一年的欧莱雅全球范围内招聘管理者中，女性的比例曾高达61%。截至 2013年9月，21%的欧莱雅(中国)管理人员为女性。多元文化的融合交流也是创新和更多思维角度的来源，欧莱雅还将组建多元化、多国籍的员工队伍将视为是实现长期战略目标的关键。截至2013 年9 月，欧莱雅拥有来自24 个国家的员工，其中中国员工占了约97%，本土的员工对于市场和社会需求的深入了解弥足珍贵，而国际员工则拥有欧莱雅百年发展积累的系统知识和专业技术，人才结构的多元化成为欧莱雅的内生竞争力。
广汽丰田
公司总部所在地：广州;员工人数：8000;入选理由：以人为本
2012年， 广汽丰田对公司施行的生产节拍进行了调整。“节拍”指的是公司几秒生产一台车，工厂将根据各工序所需时间对人员进行编排，保证在节拍内完成作业。节拍变更往往意味着有些员工将成为“冗员”。但公司并没有对“多出来的”员工进行退回，而是通过技能培训，帮助他们拥有新的职场竞争力。
以人为本，是一条每每被称颂，却很少被履行的原则。 广汽丰田的履行方式是：在人才体系建设中赋予员工保护自己的权利，让员工拥有工作与生活平衡的人生。广汽丰田从2007年起采取工资集体协商制度，员工代表与资方每年进行一次工资谈判，并结合CPI增长率，每年进行工资普调，截至2012年，员工薪酬水平翻了两番，在行业中始终处于中上水平。 每月一次的午餐恳谈会上，员工代表可以聚在一起畅所欲言，或交流工作、生活上的心得，或对公司的管理、制度等提出意见，人事科的同事会认真记录，以求改善。 除了法律规定的各种福利保障，公司还为员工提供补充医疗保险、企业年金、购房贷款利息补贴等16项法外福利。
